Vanuit de Human Being Management filosofie kijk ik naar de mens als geheel.
Innerlijke drijfveren en overtuigingen (natuur) versus uiterlijk gedrag, de kennis en vaardigheden (cultuur).
Deze twee aspecten houding & gedrag en de kennis & vaardigheden toets ik  aan de structuur van een organisatie.
De methode die ik hierbij hanteer is de Circle of Change; een methode om onbewust gedrag bewust te maken om bij te dragen aan structurele, duurzame gedragsverandering op ‘natuur’ niveau bestaande uit vier stappen: zelfreflectie – bewustwording – beslisruimte - verantwoordelijk.

​​

De Teamanalyse geeft de volgende inzichten:

• Inzicht in de verschillen in de vier voorkeursmanieren van denken; intuïtie, realisme, gevoel en ratio.
  Om tot kwalitatieve goede besluitvorming te komen zijn deze vier manieren van denken noodzakelijk. Dit inzicht leidt niet alleen tot meer begrip en respect voor elkaars manier van denken, het geeft ook inzicht in wie welk aandeel in het team heeft. Het effect daarvan is dat de teamwaarde wordt vergroot (als we het samen doen zijn we slagvaardiger en succesvoller).

• Inzicht in onze natuurlijke krachten en ons natuurlijk potentieel.
  In hoeverre maakt dit team gebruik van haar eigen krachten en in hoeverre maakt het team gebruik van aangeleerd gedrag (prestatiekracht)?
  Wat gebeurt er als we als team (onbewust) onder druk staan?
  Waar worden we disfunctioneel en hoe vangen we dat met elkaar op?
  Wie doet dan wanneer wat (niet)?

• Inzicht in de onbewuste gedragingen in de PDCA (Plan, Do, Check & ACT) op teamniveau.
  Wie geeft richting? Wie baant het pad? Wie bewaakt de kwaliteit? Wie neemt het voortouw? Wie communiceert? Wie houdt de zakelijke kant in het oog? Wie heeft oog voor de mens? Wie bewaakt het proces?

• En de onbewuste schaduwkant daarvan.
  Wie wordt overmoedig? En wie impulsief? Wie perfectionistisch? Of autoritair? Wie gaat uit contact? Of verbreekt de verbinding? Wie wordt bemoeizuchtig of juist overbezorgd? En wie gaat dwarsliggen in het proces?

 

Resultaat

De inzichten en de gezamenlijke reflectie vergroten het bewustzijn en de beslisruimte op

teamniveau. Dit geeft meer gevoel van het eigen aandeel van ieder teamlid en een groter collectief verantwoordelijkheidsgevoel.

Hoe groter de collectieve verantwoordelijkheid, hoe succesvoller de organisatie.